Focos imprescindibles para las empresas que realizan operaciones de comercio exterior.
En los últimos años en México se han establecido mecanismos de monitoreo y control más robustos dentro de la cadena de ministro de mercancías y en la normativa de comercio exterior. Las empresas dedicadas al comercio exterior deben enfocarse en focos específicos que garanticen la correcta continuidad de sus operaciones.
Estos mecanismos permiten a las autoridades identificar el grado de cumplimiento en las múltiples operaciones comerciales, através de auditorías preventivas. Esto deriva en el aumento significativo en las facultades de fiscalización por parte de autoridad.
Revisión de procesos y procedimientos internos.
Identificar las áreas de oportunidad que acorten tiempos y optimicen recursos, eficientando las rutas operativas ya transitadas para ser más competitivos.
Inversión en tecnología.
El fortalecimiento de los procesos a partir de las capacidades tecnológicas y de esta forma monitorear de forma efectiva el cumplimiento tanto de las obligaciones normativas como eficiencia en la Cadena de Valor.
Sistematización del control de inventarios.
Debido al aumento de la actividad fiscalizadora por parte de las autoridades, las empresas deberán mantener sus operaciones perfectamente controladas mediante un sistema de control de inventarios, en donde pueda identificarse la estancia legal de mercancías, los domicilios registrados y porcentaje de exportaciones.
Beneficios en la cadena de suministros.
Para gestionar beneficios en la cadena de suministros de manufactura, por ejemplo, es pertinente obtener el programa de OEA (Operador Económico Autorizado). Así se reconocerá una cadena segura y que otorga una cantidad importante de beneficios aduaneros:
1.- Ampliar el plazo de legal estancia a 26 meses para quienes tengan un programa imex.
2.- Flexibilización al ser sujetos a facultades de comprobación.
3.- Tramitar la garantía o la certificación de IVA, para no realizar el pago correspondiente al momento de la importación temporal o con un rescinto fiscalizado y estratégico.
3.- Realizar cambios de régimen masivo para el programa de promoción sectorial, que aplica también para empresas que realicen exclusivamente actividades de manufactura y que el beneficio principal sería una tasa arancelaria reducida, aunque también podría gestionarse una reducción del monto del impuesto general de importación a cero. Lo anterior, con la finalidad de atender los incrementos en aranceles, sobre tod en mercancía relacionada con el acero desde la perspectiva de comercio exterior para un aterrizaje satisfactorio.
4.- Realizar un estudio, antes de llevar a cabo cualquier importación, para conocer cuáles serán las regulaciones y restricciones bancarias con la finalidad de preparar y evitar demoras en la aduana o incluso la imposibilidad de realizar las importaciones.
5.- Considerar los plazos para obtener todas las autorizaciones de comercio exterior, como en el padrón de importadores. El padrón de importador de sectores específicos el imex, el PR con la certificación de IVA, porque esto puede oscilar de 8 meses hasta un año.
6.- Evaluar el mecanismo fiscal que permitiría tener más eficiencias como operar bajo un régimen de maquila, Contract manufacturer o
full fledge manufacturer; las distintas opciones para la eficiencia desde el punto de vista fiscal y legal.
7.- Considerar que los datos de identificación individual del activo fijo como son: marca, modelo, número de parte, o número de serie, tiene que coincidir perfectamente con la documentación aduanera y la placa de identificación individual de estos activos hijos porque de lo contrario tendrían dificultad de tener el soporte de la legal estancia ante alguna revisión de la autoridad. Sobre todo para las empresas que realizan operaciones en México por primera vez o quienes van a ampliar sus líneas de producción.
